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Eric Laurent - PE4P - Expert en sauvetage d'entreprise - Sauvez votre entreprise

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Eric Laurent
Expert en sauvetage d'entreprise depuis 32 ans

PE4P - Expert en Sauvetage d'entreprise - Eric Laurent

Votre entreprise va mal

C'est un fait, vous connaissez vos chiffres et vous n'êtes pas rassuré par le futur.
Vous êtes seul devant vos problèmes. Votre entourage ne peut pas vous aider.
Pourtant votre famille compte sur vous. Vos employés vous font confiance. Vous devez agir !
Vous l'avez déjà entendu mille fois : "Il faut faire des économies", "virer du personnel", "augmenter les prix", ...
Qu’est-ce qu’ils y connaissent à votre business ?
Résultat : Vous vous épuisez, passez des heures au travail, à tout faire pour sauver votre entreprise.
Les résultats ne sont pas suffisants et les charges s’accumulent.

Pourtant certains concurrents y arrivent

Pourquoi ? Comment ? La réponse est aussi simple que frustrante : Ils ont de bons conseils
Les finances ne sont qu’une conséquence. La conséquence d’une organisation fragile ou mal optimisée. Alors que faire ?

"La seule chose que les gens sont incapables de faire,
C'est de voir leur business comme les autres peuvent le voir."
Eric Schmidt (Google et Alphabet)

Bonne nouvelle, vous pouvez dès à présent suivre le même chemin, sauver votre entreprise, et même les dépasser !

Ce conseil est GRATUIT

Oui, vraiment. Il est GRATUIT car :
- Vous devez vous rendre compte de notre compétence, en jugeant sur pièce !
- Vous devez comprendre que ce n’est pas de la théorie générale mais du concret applicable immédiatement à vous !
- Vous n’agirez que si vous avez la conviction TOTALE que « c’est vraiment cela qu’il vous faut ! »
Et surtout :
- Vous n’avez plus de temps à perdre, ni d’argent à investir à perte.

Vous êtes le seul maitre à bord

Tout repose sur vous. Personne ne connait mieux votre entreprise que vous.
Commencez simplement par vous poser les bonnes questions. Je les ai listées pour vous dans le questionnaire.
Il s'agit de la première marche vers votre réussite.
Répondez-y en toute sincérité pour nous permettre d'évaluer la situation.

Ne perdez pas plus de temps !

Maintenant, comprenez que des solutions existent, rien n'est perdu.
Soit vous pouvez sauver votre entreprise, soit la revendre à bon prix.
Cependant une journée de plus vient de s’écouler et le temps est votre ressource la plus précieuse.
Vos chances de sauver votre entreprise diminue .Vous avez déjà trop trainé avant de réagir, vous le savez.
Reprenez votre entreprise en main et allez de l’avant !

Vous vous posez des questions ?

« Je n’ai pas les fonds pour investir dans le conseil »

La première consultation de 15 min est gratuite. Puis, nous trouverons les financements ensemble. Par la recherche d’investisseurs, ou simplement sur les bénéfices que vous dégagerez après nos actions.

« Je ne vois pas ce que vous pouvez m’apporter »

C’est vrai, sinon vous l’auriez déjà fait. C’est pour vous apporter cette vision que nous intervenons. A la suite de notre premier entretien gratuit, libre à vous de juger de la pertinence de nos conseils et de notre vision.

« Qu’est-ce que vous allez faire ? »

Nous allons réaliser un premier état des lieux au cours d’unpremier entretien gratuit. A la fin de cet entretien, libre à vous de continuer pour sauver votre entreprise ou de décider de continuer sans coaching.

« Qu’est-ce qui me prouve que ça fonctionne ? »

Après 32 ans de conseils auprès de PME et d’entrepreneurs, j'ai sauvé 216 entreprises.
Cela fonctionne pour eux, est-ce que vous serez la prochaine?

« C'est trop tard / trop tôt »

La situation peut être améliorée de différentes façons. Je suis intervenu dans des entreprises à différents stades :
- Avant ou pendant l'enquête commerciale et financière (tribunal de commerce)
- Avant ou pour faire une réorganisation judiciaire
- Avant ou en concordat
- Avant ou pendant un redressement judiciaire
- Ou encore, après la faillite.

« J'ai déjà tout essayé »

Vous faites votre métier depuis 40 ans et vous avez du mal à imaginer ou accepter que quelqu’un qui vient du dehors, et qui n’y connait rien, va vous apporter des solutions.
Le problème du chef d’entreprise est qu'il tourne en rond dans sa tête tellement longtemps, et qu’il  connait si profondément son entreprise, qu’il ne peut plus voir les sorties en surface.
Mon but est avant tout de conserver l'ADN de votre entreprise. Notre mission ensemble sera de créer de la richesse avec vous et votre personnel, pour revenir à la rentabilité.

Ceux qui en parlent le mieux sont encore les dirigeants avec qui nous avons collaboré sur différentes activités

Georges Laurent

Client de 1986 à 2006
« Suite au contact avec Monsieur Laurent, le prix de revente de l'entreprise a été multiplié par 3. »
« Je suis très content, tout d'abord parce que l'entreprise prospère [le repreneur] gagne très bien sa vie, l'objectif de rentabilité est atteint et les emprunts remboursés. »
« L'entreprise porte toujours mon nom, pour moi c'est une réussite et une satisfaction. »

Raffael Framba

Client de 1996 à 2019
« PE4P m'a permis d'évoluer très vite et d'arriver à un résultat concluant très rapidement. »
« Personne n'arrive à être performant sans un coach. »
« Merci pour tous les services que vous m'avez rendus »

Philippe Denis

Client de 2012 à 2020
« [Eric Laurent] a une vue de l'extérieur et vous sort de vos œillères et vous ouvre des portes de façon à ce que vous puissiez progresser »
« Les résultats sont conséquents, l'entreprise est maintenant saine, l'évolution est favorable.»

Gérald Liégeois

Client depuis 2014
« Ma collaboration avec Monsieur Laurent a été un accélérateur de réussite.»
J'ai avancé beaucoup plus vite que je ne l'avais imaginé, c'est que du bonheur !
M. Laurent a apporté des idées auxquelles ont ne pense pas, et qui ont apporté un gros cashflow, c'est l'idéal !

Freddy Delhaes

Client de 2012 à 2018
« Je savais ce qu'on devait faire, je savais comment on devait le faire mais je ne savais pas comment le réaliser en réalité
Vous ouvrez les bons tiroirs avec les bonnes clés aux bons moment

Et bien d'autres encore

« […] Nous vous remercions de l’analyse et des outils de gestion et de management que vous avez créés et mis à notre disposition.
[…] Vos conseils personnels ont été d’une aide importante compte tenu du contexte relationnel de certaines personnes de l’entreprise. »
« Dès fin aout, nous avons constaté une baisse des stocks significative. Je pense que nous sommes dans la bonne direction. Et à ce jour, même s’il a fallu se remettre en cause et décider d’investir une somme d’argent importante, cela semble porter ses fruits, autant dans les résultats que dans la motivation des salariés. »
« […] Au fur et à mesure qu’il entre dans les détails du fonctionnement de l’entreprise, il se heurte aux idées toutes faites, aux organisations formatées par la marque, aux a priori du chef d’entreprise, et qui, progressivement, près analyse, réflexion et discussions, parviens à trouver la « solution compromis » : pas celle qu’il impose, pas non plus celle qui fait plaisir au chef d’entreprise, non la solution adaptée à la situation, et longuement murie pour être la plus efficace.[…] »
« Nous avions des soucis liés à notre organisation et pensions sincèrement que du fait de notre taille, il n’y avait pas d’alternative.
M. Laurent a réussi à démontrer qu’il y a toujours moyens de se remettre en question et d'améliorer la gestion de son entreprise.
Le laborieux travail (NDLR : administratif) est à ce jour réduit de moitié […] (NDLR malgré la mise en place de tableaux à ) remplir consciencieusement, qu’il nous reste à analyser afin d’en tirer les enseignements et prendre ensuite les décisions qui s’imposent. [Ces tableaux et analyses] nous permettre d’entreprendre ce que parfois nous n’osions pas toujours faire, faute d’outils et de matière afin de prendre une décision sur une base précise. »
« Bonsoir Monsieur Laurent,

J’espère que vous êtes bien rentré et je tenais à vous remercier pour votre temps aujourd’hui qui m’a été pas simplement utile mais salutaire.

J’ai bien retenu tous vos conseils qui seront mis en application dès demain et je me dis que j’ai eu une chance inouïe de croiser votre chemin car je ne m’en serais pas sortie toute seule, c’est déjà quasi un miracle que ma boutique soit encore là vu la situation. Vous êtes la première personne que je rencontre depuis plus d’un an et demi avec une démarche qui allie bon sens, efficacité, bienveillance, honnêteté et accessibilité grâce au prix plancher que vous avez eu la gentillesse de m’accorder pour les débuts de notre collaboration. »
« Cher Monsieur,

Merci… !!!
Pour cette bonne journée de remise en ordre de (système caisse), pour votre enthousiasme et votre investissement total :)

Pour l'Energie positive que vous apportez a l'Entreprise , et le plaisir que nous commençons à avoir de travailler dans cette paix douce… »
« Cher Monsieur,

Je suis ébloui par Votre Geste - et ne peut que vous REMERCIER au nom de XXXX ; les actionnaires et nous-mêmes - les dirigeants ;

Je vous reste 'redevable' et de ce fait, irai, plus tard selon la suite des évènements, volontiers plus loin avec vous.

Je vais transmettre vos documents à M. XXXX de la banque BNP Paribas Fortis qui vous a recommandé.

M E R C I

Sincères et meilleures salutations. »
« […] J’ai été personnellement ravi de vous connaître et j’ai beaucoup apprécié nos nombreux entretiens, toujours fructueux et positifs. Je sais que tout le travail accompli va nous permettre d’être plus performant et nous donner confiance pour l’avenir de notre entreprise. Je vous suis très reconnaissant. En vous remerciant chaleureusement de toute l’aide si précieuse que vous nous avez apportée […] »

Vos collaborateurs comptent sur vous,
qu’attendez-vous ?

Je ne suis pas tout à fait sûr

Vous pouvez également nous contacter directement à l'adresse mail : info@pe4p.org

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